經歷了兩年前的火爆，無人機的創(chuàng)業(yè)大潮已經退去，眾多的無人機公司也相繼倒下。然而，大浪淘沙過后，真正的創(chuàng)新者開始顯現(xiàn)。

鄭衛(wèi)鋒在2009年創(chuàng)辦了臻迪，憑借多年的底層技術和專利積累，公司研發(fā)出獨特的可折疊無人機，并開拓出水下無人機品類，在激烈的市場競爭中依然穩(wěn)步前進。目前，臻迪已完成三輪融資，估值達到82億元，邁入獨角獸公司行列。

作為臻迪集團的創(chuàng)始人兼CEO，鄭衛(wèi)鋒對產品創(chuàng)新有著怎樣的理解，對無人機市場有著怎樣的判斷，又如何看待和布局人工智能技術，一起來聽聽他的觀點。

水下機器人研發(fā)背后，趟過三大難點和無數(shù)個坑

在空中無人機市場日益飽和的情況下，臻迪率先切入了消費級水下無人機市場。目前，臻迪有三款水下無人機產品，分別是PowerDolphin小海豚、PowerRay小海鰩、PowerSeeker尋魚器。

PowerDolphin小海豚曾斬獲CES Asia2018創(chuàng)新獎，這款產品可以實現(xiàn)水上運動面極限拍攝、水下世界攝影雙視角4K攝影，還可以用于垂釣，水上救援、水上測繪等。

為何要做水下機器人?鄭衛(wèi)鋒的回答還是“用戶需求”所致，“水下以前是人類探索較少的，一般人超過水下20米就不愿意下去了，除非是有特殊需求。但是人類對水里的探索需求是很大的，沖浪、釣魚等玩水的用戶也越來越多，所以這是一片藍海市場。”

然而，水下無人機的研發(fā)卻是困難重重。臻迪用了三年的時間，才做出了量產的水下無人機。回顧這段歷程，鄭衛(wèi)鋒總結了三大難點：

第一，水下機器人技術壁壘太高，要橫跨十多個專業(yè)，光是解決水下拍攝折射率、防水系統(tǒng)設計等問題就是一個個大門檻。臻迪量產的水下無人機，涉及導航控制、圖傳、相機、云臺、SLAM 、聲吶、飛行器、UAV、船、ID設計、App 、圖像識別、視覺等等一系列核心技術。鄭衛(wèi)鋒告訴網(wǎng)易智能，面對新品類，以上這些技術都要自己研發(fā)，而要有全產業(yè)鏈的研發(fā)能力。

第二，水下機器人市場剛剛興起，用戶需要市場教育和培訓。只有不斷進行產品迭代，產品才能逐漸成熟。鄭衛(wèi)鋒稱，在硬件領域，有“三代出貴族”的說法，起初必須進行長期的技術積累，才能厚積薄發(fā)。

第三，水下機器人產品的設計和研發(fā)無參考對象，也不能復制某一行業(yè)的邏輯。

鄭衛(wèi)鋒向網(wǎng)易智能透露，為了研發(fā)出能夠量產的水下機器人，臻迪團隊踩過了無數(shù)個坑，但收獲也不小：臻迪近三年來在全球已經申請了上千個專利，目前260多項已獲授權。

無人機市場：To B還是To C

無人機市場到底有多大?面對這個問題，鄭衛(wèi)鋒回答說，好的產品首先是要滿足用戶需求。“無人機其實是一個平臺，它有多大的市場，關鍵是看你用它來做什么，無人機掛上相機可以用來航拍，掛上監(jiān)測設備就可以用于農業(yè)、氣象等領域勘測，掛上槍彈就是武器。”

“單從拍照這個需求來說，不管是天上、水里，無人機都有巨大的市場。“鄭衛(wèi)鋒認為，無人機是一種能力工具，未來每個家庭都應該具備一個無人機能力工具。”無人機目前的市場只有百萬部，還有十倍以上的增長空間。“

從產品角度看，鄭衛(wèi)鋒認為，未來無人機將會向小型化、操作簡易化的方向發(fā)展，這也是必然趨勢。“臻迪在天上、水里的無人機產品都會長期做下去。”

無人機市場到底是To B還是To C更有前途?鄭衛(wèi)鋒認為，目前在無人機領域，B端市場可以養(yǎng)活幾十個人的團隊，但很難養(yǎng)活幾百個人的公司。面向C端的市困難更大，但是一旦起量就是上千億元的市場。

鄭衛(wèi)鋒表示，臻迪目前不會過多去做To B 的業(yè)務，因為市場體量太小，無法完成全球化的任務，像“物流無人機”之類的應用更像是一些噱頭。但是，未來To B 到C的界限會越來越模糊，這是一個跨界的過程。“臻迪未來的商業(yè)模式是B2C2B，B端是防御戰(zhàn)略，C端可以做全球化戰(zhàn)略。”鄭衛(wèi)鋒說到。

正因為如此，臻迪無人機目前尚未涉足農業(yè)植保、勘測、物流等領域。鄭衛(wèi)鋒向網(wǎng)易智能解釋到，臻迪公司在無人機上的策略是，提供平臺服務，將具體的業(yè)務留給集成商去做，而只有當某個領域的業(yè)務有足夠大的市場，臻迪才會切入這一業(yè)務。

那么，未來是否會有一兩家公司壟斷無人機整個行業(yè)?鄭衛(wèi)鋒認為，是否會壟斷要看時間周期，在未來兩三年內或許會出現(xiàn)一兩家公司壟斷市場;但如果十年的維度來看，就不會存在壟斷，因為技術越成熟，設計硬件產品的難度就會降低。

布局AI技術，迎接未來無人化的浪潮

在采訪中，鄭衛(wèi)鋒多次闡述了臻迪的定位——做一家以人工智能為核心的機器人公司。

鄭衛(wèi)鋒認為，AI新技術對產業(yè)帶來了變革，以人工智能為背景的產品將會是未來30年的最大科技浪潮，“不久的將來所有玩家都會說自己是AI公司，就像十幾年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨的時候，大家都說自己是互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。”

在鄭衛(wèi)鋒看來，AI只是一種技術手段，必須將技術深扎到實際的應用才行。“不過，目前的AI技術還沒有那么好，必須將應用縮小到垂直的領域中才能發(fā)揮作用。”鄭衛(wèi)鋒認為，目前AI在以下三個垂直領域有很好的應用：

第一是圖像識別，尤其是在身份識別和認證方面，這一技術目前在安防領域有廣泛的應用，不管是政府部門，還是消費者使用的手機刷臉識別、門禁等方面均已規(guī)?；涞亍?/p>

第二是語音交互，這一領域目前已經被亞馬遜驗證可行，亞馬遜Alexa基于自身的用戶數(shù)據(jù)為Prime會員提供語音交互服務。

第三是路徑規(guī)劃(包含自動導航)類的技術應用，比如自動避障、汽車的智能駕駛，但是無人化駕駛至少還需要十年時間才能實現(xiàn)。

鄭衛(wèi)鋒預測稱，人工智能未來的商業(yè)發(fā)展趨勢是無人化，在無人化的過程中AI技術一定是比人的能力精確度要高。從無人化的角度看，未來15年，無人機、無人車、無人潛艇等都會變得非常常見。

從競爭的角度來看，鄭衛(wèi)鋒認為，互聯(lián)網(wǎng)時代講求商業(yè)模式創(chuàng)新，速度要足夠快，但是AI時代會是軟硬實力的比拼。在下一個三十年中，有足夠的時間來孕育一波新的巨頭公司，“臻迪希望借助AI技術，在“用戶”賽道上持續(xù)迭代產品，以解決“用戶痛點”為目標，用跨界思維和創(chuàng)新模式不斷研發(fā)出能改變人類生活的新工具。”鄭衛(wèi)鋒如是說。

未來：順應市場需求，團隊比技術更重要

通過發(fā)明新“工具”改變世界，這是鄭衛(wèi)鋒創(chuàng)辦臻迪的理想和初衷。在他看來，臻迪的發(fā)展經歷了“最初的夢想——活下去——企業(yè)文化”這樣一個過程。“在業(yè)務初創(chuàng)時期，生存是最大的課題，“活下去”就成為最大的訴求;等到企業(yè)有一定規(guī)模之后，企業(yè)文化就變得越來越重要，想要凝聚一大批人的力量，就必須有共同的文化理想。”

目前，臻迪集團已經在中國、美國、日本、芬蘭、澳大利亞、德國、加拿大等多個國家設立了分支機構，整合研發(fā)、生產、銷售為一體。臻迪的業(yè)務范圍涵蓋了全球主要市場，海外業(yè)務占據(jù)七成?，F(xiàn)在，臻迪已經在水下無人機市場布局了大量的專利，產品銷售市場也從歐美擴展到日本等亞洲國家。今年年初，臻迪還與軟銀C&S達成了戰(zhàn)略商務合作。

“做企業(yè)有足夠冷靜的思考，不做到力竭，很難做出成績。”鄭衛(wèi)鋒稱，臻迪的核心優(yōu)勢是已完成多年的技術平臺的積累，堅持自主研發(fā)，重視專利布局，將用戶體驗和創(chuàng)新做到極致。“未來不論是哪個品類爆發(fā)，我們都有技術儲備進行很快的布局。”

與此同時，臻迪旗下公司同英諾基金還共同成立了一家投資機構，重點投資人工智能、機器人技術項目，比如激光雷達、計算機視覺等領域的公司。鄭衛(wèi)鋒表示，通過投資布局，未來臻迪可以與這些公司進行深度合作，建立自己的生態(tài)體系。

面向未來，鄭衛(wèi)鋒認為，市場和需求在變化，公司也在變化，現(xiàn)在很難預測公司五年之后變成什么樣，“未來企業(yè)想要走的長遠，需要適應市場變化，順應市場需求，運營好團隊，這才是最重要的事。”

關鍵詞： 獨角獸 浪潮