2025年第二季度，華為以18.1%的份額重新奪回中國智能手機(jī)市場冠軍寶座。這一里程碑式的成績背后，除了華為自身的技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新外，也與眾多合作伙伴緊密相關(guān)。而京東，在華為的復(fù)興之路上扮演著重要角色。
在華為京東自營店開設(shè)的十年間，京東憑借在3C數(shù)碼品類不可撼動(dòng)的優(yōu)勢，從銷售渠道升級為生意增量場，尤其是在近幾年行業(yè)進(jìn)入存量博弈的背景下，京東更是整合全域營銷能力，對品牌進(jìn)行全鏈路賦能，成為華為重返巔峰的加速引擎。
2024年，京東打造了華為“全世界都在長龍角”、地鐵“發(fā)瘋工牌墻”等多個(gè)行業(yè)矚目的營銷大事件，也探索出了一條“養(yǎng)成式深度共建”路徑。從單點(diǎn)營銷事件到全域整合營銷，從產(chǎn)品銷售到品牌價(jià)值傳遞，今年以來，京東憑借自身強(qiáng)大的平臺資源、精準(zhǔn)的市場洞察能力，為華為的發(fā)展提供了全方位的支持與助力，實(shí)現(xiàn)了品牌影響力與用戶口碑的雙贏。
《全世界都在長角龍》
京東新品小魔方《發(fā)瘋工牌墻》
618夏日歌會燃炸“夏日”熱度
開創(chuàng)娛樂營銷新范式
在當(dāng)下碎片化的營銷環(huán)境中，娛樂IP已成為品牌破圈的重要引擎。今年618期間，依托618夏日歌會IP，京東舉辦了一場席卷全網(wǎng)的娛樂大事件，完成了一次“品牌×平臺×娛樂IP”的三維聯(lián)動(dòng)，助力華為實(shí)現(xiàn)了“品-銷-譽(yù)”全面躍升，開創(chuàng)了電商平臺與品牌聯(lián)合內(nèi)容產(chǎn)出的新范式。
今年的618夏日歌會，京東充分發(fā)揮全域營銷資源，通過貫穿預(yù)熱、高潮、收官三個(gè)階段的多輪“社交+電商”雙場域官宣，實(shí)現(xiàn)了品牌的多點(diǎn)位露出與廣泛傳播，同時(shí)依托“星-粉-場”多維互動(dòng)，進(jìn)一步引爆歌會熱度，最終創(chuàng)新1+N衛(wèi)視直播模式強(qiáng)勢出圈，透傳華為品牌心智與促銷權(quán)益。
通過品牌基因與娛樂IP的有機(jī)融合，華為的品牌聲量呈現(xiàn)了幾何級爆發(fā)，這場618歌會打造了一個(gè)集新品曝光、用戶互動(dòng)、促銷轉(zhuǎn)化于一體的營銷閉環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，618歌會相關(guān)話題持續(xù)占據(jù)社交平臺熱點(diǎn)榜單，在社交平臺引發(fā)超54億話題閱讀量，同時(shí)帶動(dòng)京東站內(nèi)超5.9億品牌曝光，實(shí)現(xiàn)跨平臺流量共振。
熱點(diǎn)明星玩梗創(chuàng)意嫁接刷屏
共探熱點(diǎn)營銷新突破
當(dāng)下，品牌營銷正經(jīng)歷從功能訴求到情感共鳴的轉(zhuǎn)型，而與品牌特質(zhì)契合的明星本身就是巨大的流量場。京東將惠英紅名字中的“紅”、華為產(chǎn)品主色調(diào)與京東品牌色進(jìn)行三位一體的符號化綁定，讓“紅的會贏”創(chuàng)意梗迅速破圈，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)象級傳播。
《京東通訊大訊IP形象》
這次營銷以極具創(chuàng)意的“紅”為切口，以懸念剪影海報(bào)為引，借惠英紅微博電影之夜熱度，完成明星熱度、品牌色彩、平臺資源的三重耦合，讓品牌基因、明星勢能、平臺場域在同一空間共振，為行業(yè)示范了“熱點(diǎn)即內(nèi)容、內(nèi)容即生意”的極速共創(chuàng)新路徑。
京東通訊《華為Pura80 Pro+新品紅的會贏》
在注意力稀缺的碎片化時(shí)代，京東通訊通過“語音?！边@種輕量化方式，為華為Pura80 Pro+新品打造了一場教科書級的“熱點(diǎn)借勢戰(zhàn)役”，最終話題不僅霸榜多平臺熱搜熱點(diǎn)，更成功將“買華為新品上京東”的心智植入年輕群體。
“萌系”新品年輕觸達(dá)情緒價(jià)值拉滿
玩出新品營銷新高度
在今年7月的華為重磅新品周，京東與華為圍繞鴻蒙生態(tài)新品，策劃了一場為期七天的“萌主新品周”，通過一系列創(chuàng)新營銷活動(dòng)，將品牌營銷轉(zhuǎn)化為一場全民參與的狂歡。
“萌的有一套”華為重磅新品周以萌力為引，持續(xù)每天一場主題活動(dòng)，從手機(jī)新品日到萌機(jī)直播日，再到萌運(yùn)抽簽日、萌寵送貨日，為消費(fèi)者帶來不同的驚喜和互動(dòng)體驗(yàn)。通過京東平臺的全域聯(lián)動(dòng)，七大特色場景多場域活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了新品的全方位曝光，形成了強(qiáng)大的營銷合力。
通過“1個(gè)主心智+7天子事件+N個(gè)資源”的組合拳打法，京東助力華為持續(xù)放大情緒價(jià)值，突破了傳統(tǒng)新品首發(fā)的單點(diǎn)爆破模式，幫助華為觸達(dá)了更多Z世代消費(fèi)者。活動(dòng)期間，京東站外傳播曝光量突破3.1億。
華為與京東的合作，正在重塑品牌與平臺的價(jià)值共創(chuàng)模式，為行業(yè)提供了品牌與平臺協(xié)同發(fā)展的經(jīng)典范本。雙方的合作也進(jìn)一步證明，在存量競爭時(shí)代，合作從來不是簡單的資源疊加，而是能力的互補(bǔ)與融合，只有這樣才能創(chuàng)造增量價(jià)值，未來雙方的合作也將向更廣領(lǐng)域、更深層次拓展。
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