近期以來，存款利率不斷下調(diào)，國有行、股份行等主流商業(yè)銀行的存款利率基本告別了3%時代，但部分區(qū)域中小銀行下調(diào)節(jié)奏更慢一拍，仍保有部分高利率產(chǎn)品。因此，多地中小銀行成為百姓存款的首要選擇。然而隨著中小銀行存款業(yè)務(wù)的爆火，風(fēng)險也隨之而來，例如，此前5家村鎮(zhèn)銀行受不法股東操控，吸收并非法占有公眾資金。為此監(jiān)管端不斷增強關(guān)于銀行違規(guī)異地攬儲的查處力度，導(dǎo)致地方中小銀行零售業(yè)務(wù)擴展和轉(zhuǎn)型需要尋找其他發(fā)力點。

作為中國金融行業(yè)數(shù)智化的賦能者，百融云創(chuàng)為助力中小銀行發(fā)揮自身優(yōu)勢、錯位競爭，依托多年來在人工智能、云計算等數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的深耕，以及在金融行業(yè)積累的實踐經(jīng)驗，為中小銀行打造了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，為其降低試錯成本，提高數(shù)智化轉(zhuǎn)型效率。

百融云創(chuàng)指出，由于監(jiān)管端不斷增強，受經(jīng)營區(qū)域限制，中小銀行走擴張之路不太可行，深耕本土化才是打造錯位競爭優(yōu)勢的路徑之一。中小銀行在經(jīng)營本土客群時，往往產(chǎn)品條線很多，以零售業(yè)務(wù)為例，涵蓋了信用卡、信用貸款、聯(lián)合貸款、小微貸款等不同條線產(chǎn)品，高達幾十個，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、部門與部門之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間均存在不同程度的割裂問題，無法形成具有影響力的產(chǎn)品品牌。

百融云創(chuàng)攜手某城商行充分利用數(shù)字化工具，建立完善的風(fēng)險管理體系;充分完善場景生態(tài)圈建設(shè)，建立涵蓋衣、食、住、行、醫(yī)療、教育等綜合金融服務(wù)優(yōu)勢;打通線上線下，建立全渠道和開放的生態(tài)，為其打破行內(nèi)各業(yè)務(wù)條線各自為政的格局。

百融云創(chuàng)站在全行的角度，從2019年開始著手為該行設(shè)計全行級零售信貸反欺詐策略，并從全局延伸到多個產(chǎn)品與業(yè)務(wù)條線，做到全部與局部的統(tǒng)一。截止到2021年為止，隨著信用卡及網(wǎng)絡(luò)信用貸款模型、設(shè)備反欺詐規(guī)則、團伙網(wǎng)絡(luò)欺詐體系的陸續(xù)完善，該行零售信貸反欺詐體系邁上新的臺階。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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