中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展十年，數(shù)字技術(shù)正以無(wú)聲的方式悄然顛覆著人們的生產(chǎn)生活。
這場(chǎng)迎面而來(lái)的數(shù)字化浪潮中，智慧工會(huì)成為工會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。“如何更好地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型”則成了企業(yè)工會(huì)思索的重要命題。
解決上述難點(diǎn)的關(guān)鍵之一就在于——賦能工會(huì)智慧升級(jí)。
基于此，瑞祥科技集團(tuán)的解法，一是利用職工群體集合形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，廣泛撬動(dòng)各類優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，初步構(gòu)建起黏性強(qiáng)、性價(jià)比高、觸達(dá)率高的“職工惠普”服務(wù)平臺(tái)“工小友”，從職工痛點(diǎn)出發(fā)，打造全流程服務(wù)，變“立足陣地聚職工”為“圍繞職工布陣地”，讓職工時(shí)時(shí)、處處感受到工會(huì)的溫暖服務(wù)；二是通過(guò)啟動(dòng)“工小友”數(shù)字工會(huì)平臺(tái)，進(jìn)一步整合系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)資源，為在職工會(huì)會(huì)員提供宣傳教育、素質(zhì)提升、法律維權(quán)、幫扶就業(yè)、生活服務(wù)等多元化服務(wù)項(xiàng)目。運(yùn)用多重手段，整合鏈接更多空間、更多行為，快速突破職工數(shù)據(jù)分析的“臨界點(diǎn)”。
01 數(shù)字賦能，服務(wù)更“聰明”
工小友“呱呱墜地”，只是瑞祥“數(shù)字工會(huì)”提速建設(shè)的一個(gè)縮影，旨在深入推進(jìn)集團(tuán)工會(huì)治理數(shù)字化、服務(wù)智能化協(xié)同發(fā)展，打通服務(wù)職工“最后一公里”。
從“窗口”到“指尖”，數(shù)字工會(huì)建設(shè)好不好，關(guān)鍵看職工辦事方便不方便。工小友通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，將越來(lái)越多的工會(huì)業(yè)務(wù)搬到職工服務(wù)端，如打造“困難職工管理”板塊，支持APP端申請(qǐng)、查看發(fā)放，實(shí)現(xiàn)困難職工檔案、臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，幫扶發(fā)放記錄管理，幫助管理員對(duì)困難職工的精準(zhǔn)識(shí)別，支持表單信息和審批流程“零跑次”；“動(dòng)態(tài)會(huì)員管理”板塊則通過(guò)連接平臺(tái)觸點(diǎn)，整合多模塊職工數(shù)據(jù)，沉淀工會(huì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建職工畫(huà)像，及時(shí)洞察職工信息、構(gòu)建個(gè)性化職工互動(dòng)體驗(yàn)。
瑞祥數(shù)字工會(huì)著眼“省心省力”“一站式服務(wù)”，上線“線上評(píng)選”、“智慧答題”、“健步走”、“職工課堂”等線上活動(dòng)，服務(wù)職工內(nèi)容更豐富。自上線以來(lái)，職工參與各類活動(dòng)達(dá)50萬(wàn)人次。
此外，活動(dòng)禮品及福利發(fā)放都可直接在工小友閉環(huán)完成。工小友嚴(yán)選背靠瑞祥集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，及聯(lián)合京東自營(yíng)產(chǎn)品，福利品類多達(dá)10W+SKU。職工可自由選購(gòu)，在線領(lǐng)券、簽名確認(rèn)。后臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)取情況，生成數(shù)據(jù)報(bào)表有據(jù)可查，為會(huì)員提供入口多元但內(nèi)容統(tǒng)一的服務(wù)框架，讓“信息多跑路，職工少跑腿”，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)和一網(wǎng)通辦，真正打通服務(wù)職工的“最后一公里”。
02 精益運(yùn)營(yíng)，管理更“靈活”
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工工作生活信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化持續(xù)加深，傳統(tǒng)工會(huì)工作模式已然滿足不了職工需求。工會(huì)必須轉(zhuǎn)變自身建設(shè)的手段和形態(tài)。開(kāi)展數(shù)字工會(huì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的“換道超越”，把過(guò)去“刀耕火種”的做法直接帶到數(shù)字時(shí)代。
為進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化，上線“數(shù)據(jù)治理和智能化應(yīng)用”板塊，即職工數(shù)據(jù)可視化大屏。通過(guò)整合政務(wù)公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，沉淀大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)會(huì)員精準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源整合、上下貫通、開(kāi)放共享的智慧工會(huì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)監(jiān)管體系，可通過(guò)折線圖、餅圖、柱狀圖等統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表等圖形化形式在治理端大屏和服務(wù)端小屏的可視界面，直觀地展示大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)組織、工會(huì)會(huì)員、各類應(yīng)用模塊數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)把控和實(shí)時(shí)更新。
構(gòu)建聯(lián)系職工服務(wù)職工的數(shù)字化智能化網(wǎng)上服務(wù)體系，是智慧工會(huì)的核心內(nèi)容。要通過(guò)移動(dòng)終端把職工鏈接起來(lái)、聯(lián)系起來(lái)，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維，尤其是“服務(wù)—數(shù)據(jù)”雙向驅(qū)動(dòng)理念，構(gòu)建線上線下有機(jī)融合的工會(huì)組織體系。
下一步，瑞祥數(shù)字工會(huì)將持續(xù)探索構(gòu)建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的運(yùn)行模式和工作方式。依托“工小友”數(shù)字工會(huì)平臺(tái)，賦能工會(huì)智慧升級(jí)， 不斷探索跨區(qū)域、高黏性工會(huì)在線普惠服務(wù)項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)更多的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，推動(dòng)“數(shù)字工會(huì)”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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