近日,便攜儲(chǔ)能領(lǐng)導(dǎo)品牌Jackery電小二在深圳舉辦10周年媒體答謝會(huì)。整場(chǎng)活動(dòng)布置在露營(yíng)地上,音樂、美食、燈光、電玩、房車等全部都由光充戶外電源供電,做到了十足的綠色低碳。
依靠這樣的產(chǎn)品,Jackery電小二火遍全網(wǎng),是境內(nèi)外頭部電商平臺(tái)戶外電源品類最暢銷的品牌,獲得150+家全球權(quán)威媒體及機(jī)構(gòu)站臺(tái)推薦;母公司華寶新能也成功登陸創(chuàng)業(yè)板。
鮮花簇?fù)?、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、震蕩中上升的股價(jià),這是華寶新能發(fā)展史上光輝的里程碑。面向接下來(lái)的第二個(gè)十年,華寶新能董事長(zhǎng)孫中偉有8字箴言:“保持初心、保持清醒”。
做綠色低碳戶外運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者和引領(lǐng)者
大約在二十多年前,孫中偉偶然間看到了一篇關(guān)于新能源和鋰電池發(fā)展前景的專題報(bào)道,深受觸動(dòng),決心在這個(gè)領(lǐng)域里一路深耕。
自推出全球首款鋰電池儲(chǔ)能產(chǎn)品后,他開始涉足自己喜愛的戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng),推出Jackery電小二自主品牌,通過提供不同容量規(guī)格的便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品以及可與便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品配套使用的太陽(yáng)能板、相關(guān)配件等,服務(wù)全球戶外運(yùn)動(dòng)愛好者。
最初,基本只有歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家存在需求,直到最近幾年市場(chǎng)環(huán)境才發(fā)生明顯的改變。一是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代,全球智能終端設(shè)備的保有量和使用頻率不斷提升,疊加戶外活動(dòng)場(chǎng)景的持續(xù)拓寬,離網(wǎng)用電需求增多;二是鋰電池的商業(yè)化和規(guī)?；瘧?yīng)用,光伏發(fā)電等可再生能源成本的下降。
Jackery電小二緊抓機(jī)遇,面向境內(nèi)外市場(chǎng),著重布局亞馬遜、日本樂天、日本雅虎、天貓、京東等線上電商平臺(tái),同時(shí)通過營(yíng)銷活動(dòng)持續(xù)強(qiáng)化品牌影響力,最終成為便攜儲(chǔ)能全球領(lǐng)導(dǎo)品牌和最暢銷品牌,目前全球累計(jì)銷量已超200萬(wàn)臺(tái)。
剛剛結(jié)束的首屆亞馬遜會(huì)員早享日大促(Prime Fall),Jackery電小二戶外電源系列銷售額近2億元,奪得美國(guó)、德國(guó)站點(diǎn)同品類銷量冠軍。
伴隨著品牌影響力的持續(xù)提升,Jackery電小二開始致力于推動(dòng)和引領(lǐng)綠色低碳戶外生活方式。
一方面在產(chǎn)品上持續(xù)迭代和完善,發(fā)力光充技術(shù)和安全充電等方面,通過戶外電源搭配太陽(yáng)能打造戶外綠色能源高端體驗(yàn),尤其是光充戶外電源2000 Pro、光充戶外電源1000 Pro、雙面發(fā)電技術(shù)的太陽(yáng)能板80等產(chǎn)品均具備行業(yè)先進(jìn)性。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)愈發(fā)火爆的露營(yíng)潮流,Jackery電小二還推出了符合戶外美學(xué)的露營(yíng)款戶外電源系列,創(chuàng)新綠色低碳露營(yíng)新方式。
另一方面積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,參與公益活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)綠色低碳的戶外生活。Jackery電小二聯(lián)手中國(guó)綠化基金會(huì)“百萬(wàn)森林計(jì)劃”項(xiàng)目發(fā)起“攜手萬(wàn)森,綠色同行”公益活動(dòng),消費(fèi)者在任何官方渠道購(gòu)買Jackery電小二戶外電源產(chǎn)品,就會(huì)捐贈(zèng)一棵樹苗,幫助西部荒漠地區(qū)改善生態(tài)環(huán)境。
媒體答謝會(huì)上,孫中偉說到,Jackery電小二將秉承黨的二十大報(bào)告“倡導(dǎo)綠色消費(fèi),推動(dòng)形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”的宏偉戰(zhàn)略,持續(xù)打造全球消費(fèi)者最信賴的綠色能源品牌,讓綠色能源服務(wù)于千家萬(wàn)戶。
擁抱全球消費(fèi)級(jí)儲(chǔ)能市場(chǎng)
為應(yīng)對(duì)氣候變化,一場(chǎng)以綠色低碳發(fā)展為核心、以能源轉(zhuǎn)型為抓手的浪潮正在全球掀起,華寶新能作為便攜儲(chǔ)能頭部玩家,站在風(fēng)口中心。
時(shí)代機(jī)遇,加上登陸資本市場(chǎng)后更容易獲取資金支持,無(wú)疑讓華寶新能擁有了雙重加速度。作為掌舵者,孫中偉卻保持著理性,“還是要保持一個(gè)清醒的頭腦。”
他表示,華寶新能最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是始終保持著“讓綠色能源無(wú)處不在”的純粹初心,“它能夠驅(qū)動(dòng)我們?nèi)ゲ粩嗟貏?chuàng)新,去服務(wù)全球的用戶,為他們提供更加先進(jìn)的產(chǎn)品。”
這并不是說只做一畝三分地,而是堅(jiān)定地圍繞著“綠色能源”伸出觸角。戶外電源之外,華寶新能已經(jīng)在布局家庭儲(chǔ)能產(chǎn)品,推出Geneverse品牌致力于為全球家庭提供高效、易用的綠色能源解決方案。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開兩個(gè)元素:做長(zhǎng)期正確的事、把握時(shí)代的機(jī)遇?；诖?華寶新能在多年深耕下還形成了兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是全球高端品牌影響力,華寶新能在2012年就推出了自主品牌,并持續(xù)在設(shè)計(jì)、品質(zhì)、渠道布局等方面強(qiáng)化品牌影響力,其中“電小二”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為了戶外電源的代名詞。Jackery電小二在品牌打造上的成功經(jīng)驗(yàn),將有助于Geneverse快速打開市場(chǎng)。
二是M2C全球直銷商業(yè)模式,這是來(lái)自于特斯拉的靈感。此前作為特斯拉的供應(yīng)商,孫中偉受邀到特斯拉總部參觀考察時(shí),深入了解到M2C商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì),即不僅“沒有中間商賺差價(jià)”,而且也讓工廠(商家)更貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者,掌握最新的趨勢(shì),有利于產(chǎn)品的迭代更新。
華寶新能的M2C商業(yè)模式,經(jīng)過了自身的探索和沉淀,最終形成集研發(fā)、生產(chǎn)、品牌、銷售于一體的全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng),可以深入調(diào)研市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好,減少中間環(huán)節(jié)、降低營(yíng)銷成本、快速響應(yīng)用戶需求,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。
這樣的商業(yè)模式形成了良好的閉環(huán),幫助華寶新能更快做到產(chǎn)品迭代和升級(jí)創(chuàng)新,以及更快地投放市場(chǎng),從而為公司的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略持續(xù)賦能,不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
孫中偉說到,華寶新能已經(jīng)在品牌和商業(yè)模式上筑起護(hù)城河,只要堅(jiān)定做好產(chǎn)品、踐行“讓綠色能源無(wú)處不在”的使命,足以應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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